1.1 {digitale Prozessoptimierung}

1.1.2 {BIM: Beratung und Management}

Mit meiner Fachexpertise im Bereich der digitalen Planung und Strukturen im Bauwesen stehe ich für die Einführung, Konzeption und Umgestaltung der Arbeitsprozesse in ihrem Unternehmen zur Verfügung.
Die Optimierung der gesamten Prozesskette vom Entwurf bis zur Ausführung im gesamten Bauwerk wird dabei mit höchster Priorität behandelt. Alle beteiligten Schnittstellen sind in diesen Ablauf miteinbezogen und arbeiten an einem 5D-Modell, das alle relevanten fachbezogenen Informationen beinhaltet.

Ziele und Vorteile der digitalen Planung bestehen unter anderem aus der Qualitätssteigerung, dem Vermeiden von Fehlern mit manuellen, zeitaufwendigen Anpassungen, der vereinfachten Prüfung auf Konsistenz und dem ständigen Zugriff auf ein Koordinationsmodell.
Die digitale Planungsmethode liefert Bauablaufsimulationen, Mengen- und Kostenermittlungen und eine Verknüpfung zu Bauzeitplänen. So entsteht mit dem Modell eine einzige, stets aktuelle Datenquelle für die gesamte Projektdokumentation.

Im Change Process der digitalen Umstrukturierung sind nicht nur die technischen Anforderungen, sondern ebenfalls das Know-How der Mitarbeiter als auch die gesamtorganisatorischen Abläufe und Strukturen des Unternehmens relevant und werden im Verlauf berücksichtigt. Diese komplexen Projekte benötigen langfristig geplante Einzel-Steps und zudem ein für das Unternehmen klar formuliertes, übergeordnetes Ziel.
Im Bereich der digitalen Prozessoptimierung biete ich nicht nur Beratungen, sondern auch eine praxis- und projektbezogene Zusammenarbeit an.
Darüber hinaus können Schulungen, Workshops und Präsentationen für Mitarbeiter hinzugebucht werden.

Ziel ist es, individuell auf die vielfältigen Projekte abgestimmt den Bereich Building Information Modelling zu weiterzuentwickeln.